Esperanto

Mi komencis lerni Espersanton, kiu estas relative simpla artefarita lingvo. La lingvo estas tre interesa. »

菩提与红莲的关系

我觉得有些问题的答案不言而喻,有些问题却是一个死循环,如果跳进去,就永远不可能再出来,除非打开“活动监视器”强制退出,但是如果上下文的环境在重启时恢复,你就傻逼啦…orz 会有人总喜欢抛绣球似的把问题高高的举起然后投向一个目标,然后自己的问题成了别人的问题,一个人的痛苦开始两个人承担,不好。 理不会越辩越明,问题不会因为被更多的人知道而解决。 沉默吧,混蛋 哈哈,好:) 冯唐有云: 菩提大雞巴,心是紅蓮花。花開雞巴大,花謝雞巴塌。 各位看官, »

被雷劈中

[DRAFT]随便记录一下,以后会补充完整。 夏天到了,天干物燥,不仅人躁动起来,各种“事故”也频发,比如支付宝被挖断光缆,携程无法服务,血淋淋的教训在旁人看来都是饭后的谈资……谁想这样的事情我们也遇到了:IDC被雷劈中,准确的说是我们的云服务提供商的IDC机房被雷劈中了……当写这篇文章的时候,事故已经是昨日的往事,但是我觉得在恢复的过程中也暴露了一些问题。 事情经过 06-06 13:56 展鹏收到DNSPod报警。 06-06 13:57 »

团队中试试甲乙方的方案怎么样?

[DRAFT]草稿的阶段 虽然大部分时间我们都是在开发自己的产品,但是业务的属性决定公司的一部分时间是帮客户出方案然后做开发,相当于一个 Agency。但是,如果是做 Agency 的事情,很容易大家都疲劳了,而且每个人都不能在事情中找到乐趣。其实,根本上这是一个团队发展和个人激励的问题,只是一些业务场景让问题暴露的更快、更直接。 晚上和伯薇、Frank喝酒聊天,正好伯薇是敏捷教练,所以就和他沟通了目前遇到的问题以及期望可以得到一些解决方案,相当于一次免费的咨询了:)后来聊着聊着就想到了一个方案:团队协作中试试把项目在内部也分为甲乙方,项目的完成是基于虚拟货比交易出来的。 举一个简单的例子: 实际的客户提出了一个项目的开发需求以及报价, »

枚举我们所采用的第三方服务

孙子兵法中写到『善战者,其势险,其节短』,用来描述当前的互联网环境再好不过了,作为一家创业公司,和其他的公司或者团队在竞争的过程中,谁能更快、更准确的把服务做出来,谁就能抢占先机,这个过程中还需要不断的试错。但是创业公司经常面临的问题是『资源不足』,要么人手不够、要么资金有限,流量来的快走的也快。那么,如何利用有限的资源做最有价值的事情?如何能快速构建产品和服务? 去年和 VisualOps 老大赵鹏聊微信,看下他们所做的事情和对 Docker 等的下一步动作,顺手发了一个当时做的 »